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航空貨運站常見問題
上海機場物流打造品牌服務
- 發(fā)布時間：2018-08-18
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上海機場航空物流有限公司專業(yè)致力于國內陸路運輸業(yè)務以及上海運貨、上海航空運輸、上海貨物托運、上海工廠搬遷、上海陸運公司、陸空聯運?，F已發(fā)展為：以上海為中心區(qū)域，輻射到全國各大、中、小城市龐大的運營網絡。多年的行業(yè)實踐，一流的服務體系，安全可靠的營業(yè)網絡，將更好的為廣大新老客戶提供更加安全便捷，更加快速專業(yè)的現代物流服務新體念。
上海機場航空物流有限公司有多種車型可供調用。另有20余部8M以下車型用于滿足"江、浙、滬"一帶的貨物直接配送。真正做到隨時隨地的滿足不同客戶的不同需求。
十余年來，為打造"信息化、品牌化"物流服務，機場航空物流一直以科學的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務，合理的運輸價格、良好的企業(yè)信譽活躍于我國物流行業(yè)。借助于強大的信息服務平臺和網絡優(yōu)勢，已陸續(xù)在全國各省會城市建立了辦事處。搭建起了一、二級城市貨物運輸市場，實現了全國城市之間縱橫交錯、真正立體化物流服務。并為客戶提供門到門服務。貨物實施全天候實時跟蹤，全天候實時信息反饋。機場航空物流已成為現代企業(yè)的首選物流品牌??！
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高效的營運團隊，是機場航空物流的制勝法寶！
上海機場航空物流有限公司全體員工鄭重承諾："我們，誠信做人！誠心做事！"
什么阻礙了航運數字化轉型?
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盡管航運數字化的熱度節(jié)節(jié)攀升，但實際進程卻并非那么有“溫度”。眾多知名企業(yè)高層、知名機構等都為數字化轉型的緊迫性拉響警報，呼吁行業(yè)盡快付諸于行動。全球最大的企業(yè)管理咨詢機構BCG近日更是直言：數字化機會之窗即將關閉。那么，到底是什么阻礙了航運數字化的轉型?讓我們來聽聽大家都怎么說。
李正建
中國船舶工業(yè)協會副秘書長
主觀上，是企業(yè)領導的數字化知識和意識不夠;客觀上，是當前效益的誘惑或壓力誤導了數字化轉型的驅動力遞減。針對如何有效推進數字化進程，建議如下：
市場推進：在招標文件中，規(guī)定項目的數字化標的。
行政推進：在業(yè)績考核中，規(guī)定數字化評價。
能力推進：在干部聘用中，規(guī)定數字化能力。
文化推進：在教科書中，規(guī)定數字化課程。
杜忠平
龍船科技創(chuàng)始人
其實大家現在都在摸索，前期實踐者也啟動了一些相應的工作，只是還未成型，我認為大家首先要做好心理預期，這不是一蹴而就的事情，需要投入大量的時間，精力和資金。其次，是效率問題。目前一些企業(yè)對于數字化的嘗試還處在淺層階段，行業(yè)分工比較細，每個人都傾向于做自己擅長的事情，當然，這很大程度上可被看做危機下的自然反應，但很多情況下這種做法是在浪費資源，因為這并不是行業(yè)最需要。因此，建議更多的從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣推進起來會更加有效率。
蔡玉良
中國船級社智能船舶工作組組長
航運數字化轉型的目的是提高運營效率。航運數字化涉及技術和政策兩個方面的問題。船舶本身系統(tǒng)煩雜，但這只是航運的環(huán)節(jié)之一，航運還涉及碼頭、貨主、物流、航行保障、監(jiān)管等方面，航運數字化是個非常復雜的體系工程。構建如此復雜體系的數字化本身存在著技術層面的挑戰(zhàn)，例如，缺少統(tǒng)一的技術規(guī)范及數據標準、網絡安全等 。此外，航運數字化涉及到產業(yè)鏈各方的合作，但涉及到的數據產權、數據透明度等政策層面的難題尚未很好的解決，因此，船東或某一方推動航運數字化，必然面對諸多障礙。
韓寧
德路里中國區(qū)董事
與什么阻礙了行業(yè)數字化相比，更主要的一點是，過去行業(yè)沒有數字化的緊迫性。但現在已有所轉變，比以前更緊迫了。當下，行業(yè)參與者都在數字化方面有所行動，只是還未成型而已。相信在幾年之內會有重大革新。
徐凱
上海國際航運中心信息化研究室主任
首先，需要更多數字化復合型人才。一直以來，行業(yè)都是以業(yè)務為主導，信息技術一直以業(yè)務支撐工具的作用出現，而信息技術、數字化方案方面的人員視野僅局限于技術，不太懂業(yè)務。數字化轉型需要一批即懂業(yè)務又懂技術的復合型人才。
其次，需要更好的高層人才結構。以往企業(yè)中業(yè)務人員的話語權以及數量占比都相對占優(yōu)勢，未來應允許技術、數字化背景的人才進入企業(yè)的高層，擔任影響戰(zhàn)略決策的關鍵崗位，參與頂層設計。
第三，需要更高的數字化生產力。在人工智能時代，企業(yè)的成功與失敗，競爭力的強與弱都將取決于數字化所帶來的新生產力。那么，只要市場競爭更加充分，企業(yè)必然會傾向于實現經營管控效率的最大化、用戶體驗的最優(yōu)化。同時伴隨人力成本的不斷攀高，數字化將是必然趨勢。因此，競爭是促進數字化轉型的真正動力。
第四，需要更新數字化思維理念。不要以保守的思維去看待數字信息化，數字化不是洪水猛獸。使用數字化會讓工作更加有效率，員工待遇更好，提早推行數字化，公司將有領先于行業(yè)其他參與者的機會，利大于弊。因此，企業(yè)應注重對公司各層員工的數字信息化培訓以及該方面素養(yǎng)的培養(yǎng)。
